A gestão de mudanças oferece a base necessária para que líderes entendam rapidamente os benefícios que uma organização pode alcançar quando se foca no lado humano da mudança.
Porém, construir uma gestão organizacional para gerenciar mudanças é diferente de instalar uma nova tecnologia ou contratar um novo serviço para a empresa.
Criar uma competência de Gestão de Mudanças tem que ter como base principal conhecimento de como a organização opera e como as pessoas se relacionam com as mudanças que chegam.
Tudo isso proporciona aos colaboradores, gestores e executivos as habilidades e a autoridade necessárias para apoiar de forma efetiva as diferentes mudanças que irão surgir ao longo do caminho.
Em resumo, a Gestão de Mudanças é um método que através de um processo estruturado e um conjunto de ferramentas possibilita liderar o lado humano da mudança para que o resultado esperado seja alcançado. Essas iniciativas têm seis vezes mais chances de cumprir os objetivos almejados.
Gestão de Mudanças Individual x Gestão de Mudanças Organizacional
Você deve estar se perguntando: mas como funciona esse processo?
Primeiro, é importante explicar que a Gestão de Mudanças ocorre em dois níveis, o Individual e o Organizacional:
Gestão de Mudanças Individual
Esse nível é sobre como se deve gerenciar mudanças uma pessoa por vez, já a mudança organizacional só pode acontecer efetivamente quando as pessoas mudam.
Para que isso realmente aconteça, existem cinco elementos que trabalham na construção sequencial da mudança individual. São eles:
1 – Awareness: da necessidade da mudança
2 – Desire: de participar e suportar a mudança
3 – Knowledge: sobre como mudar
4 – Ability: para implementar as habilidades e comportamentos necessários
5 – Reinforcement: para sustentar a mudança
Quando todos esses elementos estão garantidos e presentes numa organização, as pessoas passam a ser capazes de adotar e usar a mudança.
Gestão de Mudanças Organizacional
Apesar de todos os processos de mudanças ocorrerem de forma individual, ou seja, em uma pessoa por vez, as organizações gerenciam essas transformações individuais de forma coletiva.
Esse nível envolve projetar e implementar atividades de Gestão de Mudanças para que as pessoas ou grupos impactados possam adotar e usar as mudanças.
Para que isso ocorra é necessário que exista uma abordagem estruturada e repetível para deixar que o lado humano da mudança alcance o sucesso da mudança e gera cada vez mais valor para a organização.
Benefícios da Gestão de Mudanças para uma organização
Quando implementada da forma correta, uma Gestão de Mudanças eficaz diferencia sua organização e facilita na execução dos projetos novos implementados.
Além disso, torna-se possível diminuir as consequências negativas da má administração das mudanças e possibilita que você se prepare melhor para alcançar os resultados esperados em iniciativas futuras.
Construir competências para mudanças não é uma tarefa fácil e exige várias etapas com o comprometimento da organização.
Entre em contato e saiba como implementar esse método para o sucesso da sua organização.
